La era del líder humilde.

Corbis

Es el estudio con el que siempre hemos soñado, el único que, de ahora en adelante, tomaremos en cuenta cuando hablemos de liderazgo, en cualquier lugar, trabajo o familia. Jack Zenger y Joseph Folkman lo escribieron, trae la fecha del 10 de noviembre y lo puedes encontrar en Twitter entre los servicios analíticos de Harvard Business Review.

Jack y Joseph comenzaron a partir de una investigación iniciada por Standford Graduate School of Business. Nadie en este punto querrá dudar de los resultados. Y aquí están: Amamos a los líderes que subestiman. No solo que los subordinados de los líderes que se subestiman están más comprometidos. Después de décadas de lecciones sobre la importancia de la conciencia, la temible auto-conciencia inalcanzable, se nos muestra y explica como "la ilusión de la superioridad".
que un jefe transmite (lo crea o no) no responde a ninguna estrategia moderna: en cambio, transmite arrogancia en el equipo y, sobre todo, corta las piernas a las motivaciones. más bien Parece recomendable combinar “humildad, altos estándares personales, intento de superación personal”.”.

¿Pero no se sienten mejor todos de inmediato, todos ellos, líderes y no líderes? No mas
Posesiones forzadas por los tomadores de decisiones, manuales suficientes sobre el poder y cómo mantenerlo, final del debate sobre cuánto deben esforzarse las mujeres para corregir su estilo (inclusivo, reunión) en favor de los modelos.
Masculino (exclusivo, vertical). Cosas del siglo veinte. Ahora "conciencia positiva" llama "una dosis apropiada" de humildad. Después de las madres imperfectas, es el momento de los gerentes "suficientemente buenos".